Precisamos de mais profissionais de gerenciamento de projetos? Para mim, a resposta é sim. Precisamos de muitos novos profissionais de gerenciamento de projetos no Brasil e no Mundo.

Projetos são executados desde os primórdios, embora muitas vezes não utilizemos a metodologia adequada, o que compromete os resultados. Com o passar do tempo, devido à maior complexidade dos projetos, surgiu a necessidade de padronizar a abordagem de gerenciamento de projetos, principalmente a partir do século XIX.

O Project Management Institute – PMI é o padrão de fato em gerenciamento de projetos no mundo. Entidade fundada em 1969 nos Estados Unidos, o PMI tem como objetivo disseminar e aprimorar os conhecimentos em gestão de projetos, sendo responsável pela edição de diversos padrões e guias, dentre os quais se destaca o Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge).

O PMI estima que 25% do PIB mundial são utilizados em projetos e que existem mais de 16,5milhões de profissionais envolvidos diretamente em gerenciamento de projetos no mundo. Além disso, VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo Project Management Institute juntamente com a Economic Intelligence Unit que constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregados em projetos atualmente no mundo (o que corresponde a mais ou menos um quarto do PIB mundial). David Cleland, citado por VARGAS (2009), afirma que, no futuro, o gerenciamento de projetos será utilizado para gerenciar mudanças em todas as infraestruturas sociais do mundo.

Portanto, O Brasil e o mundo necessitam de profissionais especializados em gerenciamento de projetos para atender às demandas de crescimento e inovação. A Figura 1, abaixo, retrata o crescimento do número de gerentes de projetos certificados pelo Project Management Institute – PMI no mundo.

Outro ponto a ser destacado é que o crescimento atual do Brasil e os grandes investimentos em áreas de infraestrutura são fatores que impulsionam a necessidade de profissionais qualificados. Várias empresas estão se instalando no Brasil. Em particular, no Nordeste e no estado de Pernambuco, temos observado crescimento bastante acima da média e investimentos de longo prazo tanto privados quanto públicos em diversas áreas de infraestrutura e na implantação de novas indústrias e serviços.

Ainda citando VARGAS, para dar uma idéia da demanda por profissionais capacitados em gerenciamento de projetos no Brasil, a última visita do PMI internacional ao Brasil (2010) produziu um relatório detalhado com o apoio da Economist Intelligence Unit. Neste relatório, conforme comenta o professor Ricardo Viana Vargas, são citados os valores do Pré Sal, das Hidroelétricas de Jirau, Santo Antônio e Belo Monte, além dos impactos da Copa do Mundo, das Olimpíadas e das obras do PAC. O resultado da avaliação é um montante de investimentos da ordem de R$2,6 trilhões em novos projetos até 2014, numa visão conservadora. Pela metodologia do PMI, considera-se que cada novo projeto irá requerer, no mínimo, 1 (um) gerente de projeto para cada US$20 milhões e que cerca de 50% dos novos projetos são gerenciados por novos profissionais.

Isto é, o Brasil necessitaria de, no mínimo, 40mil novos gerentes de projetos até 2014 para atender a essas novas demandas. Estudos indicam que, na realidade, necessitaremos o dobro desse tipo de profissional. Além disso, não necessitamos apenas de novos gerentes de projetos, mas também necessitamos de profissionais capacitados e qualificados em gestão de projetos para compor as equipes de planejamento, execução e controle, apoiando os gerentes de projeto.

Pensando nas certificações do PMI, necessitamos de um número muito maior de CAPMs (Certified Associate in Project Management) do que de PMPs (Project Management Professional). Para ter uma idéia da quantidade de certificados pelo PMI, distribuídos nas diferentes certificações, inserimos a figura abaixo.

Figura 2- Certificados pelo PMI no Brasil (2010)

Nessa figura acima, vemos que a quantidade de CAPMs ainda é muito menor que o número de PMPs. Isso ocorre porque a certificação CAPM, assim como as certificações PMI-SP e PMI-RMP são mais recentes, tendo menos de 5 anos, enquanto a certificação PMP já existe desde a década de 80. Além disso, os pré-requisitos para fazer o exame de certificação PMP são bastante rígidos (4.500h de trabalho em gerenciamento de projetos para quem possui nível universitário e 6.500h para quem possui nível secundário), enquanto que a certificação CAPM exige apenas que o candidato tenha feito um curso formal em gerenciamento de projetos para que possa realizar o exame de certificação. Isso nos indica que a procura por cursos e treinamentos em gerenciamento de projetos será maior ainda a partir de 2010 – 2011, uma vez que não apenas os gerentes de projetos buscam esses conhecimentos, mas também outros profissionais que trabalham direta ou indiretamente com projetos, mesmo que não sendo responsáveis por gerenciá-los.

Por outro lado, observando a distribuição dos profissionais certificados pelo PMI no Brasil, identificamos uma carência muito grande desse tipo de profissional em Pernambuco, frente aos novos investimentos e empreendimentos que vêm ocorrendo nessa região nos últimos anos. Esse fato está fazendo com que muitas empresas instaladas em PE ou que estão se instalando necessitem procurar profissionais de gerenciamento de projetos qualificados e certificados em outras regiões do país. A figura 3, abaixo, demonstra a distribuição de certificados PMI pelos Chapters no Brasil.

Figura 3 – Profissionais certificados pelo PMI no Brasil distribuídos por região

A título de ilustração, colocamos a figura abaixo, representando a média salarial dos gerentes de projetos no Brasil, conforme a consultoria de recursos humanos Robert Half.

A nossa conclusão, ao observar as diferentes áreas e campos de atuação que estão incorporando práticas de gestão de projetos, é que esse tipo de especialização continuará sendo cada vez mais demandado nos próximos anos, o que cria grandes oportunidades de carreira. Nos dizeres do renomado Tom Peters, quem não souber gerenciamento de projetos poderá ser o analfabeto do futuro.

Mário Henrique Trentim, PMP PMI-RMP

Diretor da iPM Consult – Consultoria Inteligente

Professor e Coordenador de MBA na CBS – CEDEPE Business School

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