Artigos de Gestão de Projetos
Como Desenvolver suas Habilidades?
Eu faço o que mais gosto e ainda me pagam por isso. Quantas pessoas podem dizer essa frase com convicção? Não muitas, com certeza.
Leia Mais 02Treinamento Através da Ferramenta T.E.A.L
Significa “Treinamento Experiencial ao Ar Livre”, usado como ferramenta no desenvolvimento de seus profissionais.
Leia Mais 03As Várias Estruturas Organizacionais: Uma Explicação Simples
Este singelo artigo tem como objetivo esclarecer aos graduandos iniciantes em administração alguns pontos percebidos por mim que ainda deixam algumas dúvidas.
Leia Mais 04Um PMO ágil é possível?
Cada vez parece mais que ambientes que favoreçam metodologias ágeis de desenvolvimento sempre estarão em confronto com as restrições e estrutura de um PMO tradicional.
Leia Mais 05Três Tipos Diferentes de Escritórios de Projeto
Apesar da falta de padronização, e até mesmo controvérsia, na classificação de tipos de escritórios de projeto (PMO), eu particularmente prefiro uma classificação mais simples e direta composta de três tipos básicos, variando em grau de controle e influência que eles possuem sobre os projetos da empresa.
Leia Mais 06Tipos de Projeto – Um maior detalhamento
Recentemente, durante o desenho e planejamento do PMO (Project Management Office) da empresa onde trabalho, deparei-me com um pequeno problema que levou a uma reflexão sobre a necessidade de classificar os projetos da organização em “Tipos” de Projeto.
Leia Mais 07Faça apresentações de vendas vencedoras e conquiste seus objetivos
Já parou para pensar naquele grande futuro cliente que demorou meses para te atender? Você telefonou, insistiu, enviou e-mails e ele finalmente lhe deu uma chance de escutá-lo após meses. E agora? Trata-se de um importante prospect e se você errar provavelmente não terá uma segunda chance por um bom tempo.
Leia Mais 08Benefícios da Prospecção
Existem várias estratégias para se fazer uma boa venda. Dentre as quais, podemos citar, uma condição básica e essencial, que é o domínio e o conhecimento do produto que será apresentado pelo profissional ao seu cliente.
Leia Mais 09Benefícios da Prospecção
A prospecção é uma das fases mais importantes do ciclo de vendas por tratar-se de uma ação para aumentar a carteira de clientes e, desta forma, ampliar a atuação da sua empresa no mercado.
Leia Mais 10MCITP: Enterprise Project Management
A certificação MCITP: Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007 é direcionado a candidatos que trabalham com o Microsoft Office Project Professional 2007 e Project Server 2007.
Leia Mais 11Certificação Project Professional & Standard
A certificação Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) é direcionado a candidatos que trabalham com o Microsoft Project Professional e Standard, ambos utilizando a versão 2007 para a gestão de projetos.
Os candidatos devem ter experiência de cronograma, estimativa, coordenação, controle, orçamento e equipes de projetos.
Certificação Project Professional & Server
A certificação Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) é direcionado a candidatos que trabalham com o Microsoft Project Professional 2007 e Project Server 2007 no suporte no gerenciamento de projetos em ambiente corporativo.
Leia Mais 13Certificação Nível A
Nível A: Diretor de Projetos Certificado (Certified Projects Director)
Especificação: Deve ter a capacidade de dirigir todos os projetos constituintes de um programa ou todos os projetos de uma empresa ou linha de negócio ou ainda um projeto complexo com participantes de diferentes culturas e geografias Nota O nível “A” não é ainda oferecido pela ABGP
Leia Mais 14Certificação IT Project+
As certificações oferecidas pela CompTia são voltadas para a área de TI, contudo, a certificação em gerenciamento de projetos também é conhecida como IT Project+ e, utiliza conceitos descritos no PMBOK.
Recomenda-se que o profissional possua pelo menos um ano de experiência em gerenciamento de projetos, pois o conteúdo cobre os ciclos de vida de um projeto, desde planejamento até o encerramento do mesmo.
Empresa Microsoft
Fundada em 1975 nos Estados Unidos e com subsidiárias em 103 países, a Microsoft Corporation começou as suas atividades com a missão de colocar um computador em cada casa e em cada mesa de trabalho.
Leia Mais 16O que mudou no Scrum Guide 2020
Desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland nos anos 90, o framework Scrum combina responsabilidades, eventos, artefatos e regras básicas.
A abordagem iterativa e incremental do Scrum é sustentada pelos três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação. A versão mais recente do Scrum Guide (novembro de 2020) define que:
Leia Mais 17Empresas criativas e o poder de concorrência
Grandes e inovadoras idéias nascem em pequenas empresas e na periferia, por duas razões básicas:
1) Seus gestores estão mais próximos da realidade, onde as coisas acontecem;
2) O medo do erro, grande empecilho da criatividade é, menor.
Na pequena empresa, idéias e informações fluem com rapidez e são aceitas ou criticadas sem burocracia e encontros formais, alimentando o processo de criação.
Leia Mais 18O que é coaching
Muitos me perguntam “O que é coaching“, e se levarmos o termo ao pé da letra, como apareceu pela primeira vez na era medieval, lembraremos a figura do cocheiro, ou seja, um homem que conduzia a carruagem (coche) para algum lugar.
Trazendo uma resposta para o que é coaching hoje em dia, talvez seja a figura de um Taxi, pois o taxista é a figura atual que leva uma pessoa, de um lugar (considerando a situação atual) para um lugar desejado (situação em que o cliente deseja).
Leia Mais 19PROJECT CANVAS, Facilitando o processo de planejamento e controle do projeto.
O objetivo desse artigo é compartilhar conhecimento sobre novas ferramentas e técnicas de planejamento e controle de projetos. Não devemos nos afastar de metodologias e dos guias de conhecimento consolidadas no mercado, como, PMBOK Guide 5ª Edição e PRINCE2, sim utilizar meios menos burocráticos e mais práticos que permitam a participação de todas as partes interessadas.
Leia Mais 20Como instalar o Microsoft Project 2013
Objetivo
- O objetivo deste artigo é ensinar o processo de instalação do Microsoft Project 2013.
Visão Geral
- Como o Project 2013 possui várias versões neste produto. Resolvemos trazer neste material o procedimento passo a passo de como realizar esta operação de instalação de uma das versões, que nada mais é que o Project Professional 2013.
Arquitetura Corporativa e Gestão de Portfolio de Projetos
Cada vez mais, as organizações apreciam as vantagens de implantar um Escritório de Projetos (PMO – Project Management Office) e de incluir nas atribuições deste órgão a tarefa de gerenciar o portfolio de projetos da organização.
Leia Mais 22Testes de Software, Bem Planejados, Aliados Fortíssimos na Gestão de Projetos
Os chamados Testes de Software, cada vez mais têm se tornado aliados fortíssimos da Gestão de Projetos, vimos há pouco tempo, em alguns poucos anos, um fenômeno de mudança de classificação da área de Testes / Testes de Software dentro das grandes organizações, observamos a passagem de “vilões” à condição de “heróis” e fortíssimos aliados da Gestão de Projetos.
Leia Mais 23Aplicando 5S na Vida Pessoal
Aplicando 5S na Vida Pessoal – “Quem teve a ideia de cortar o tempo em fatias, a que se deu o nome de ano, foi um indivíduo genial.
Industrializou a esperança, fazendo-a funcionar no limite da exaustão.
Doze meses dão para qualquer ser humano se cansar e entregar os pontos.
Aí entra o milagre da renovação e tudo começa outra vez,
com outro número e outra vontade de acreditar,
que daqui para diante vai ser diferente.”
(Carlos Drummond de Andrade)
Au revoir Carnaval!
“Os momentos de intensa felicidade são, por natureza, fugazes.
Se todo dia é Carnaval, acabou o Carnaval.
A garota de Ipanema é, por definição,
a ‘que vem e que passa’, jamais a que fica.”
(Eduardo Giannetti da Fonseca)
Leia Mais 25Desemprego zero
“O desemprego do homem deve ser tratado como tragédia e não como estatística econômica.”
(Papa João Paulo II)
No início dos anos 1990, experimentei o sabor amargo do desemprego. Por opção, eu deixava um cargo de gerência de filial numa empresa exportadora de café, onde desenvolvera ao longo de apenas dez meses um trabalho que a alçou da 45ª para a 21ª posição no ranking das maiores exportadoras brasileiras em seu segmento.
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