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Processos do PMBOK® 6ª EDIÇÃO
- 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
- 13.1 Identificar as partes interessadas
- 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
- 5.2 Coletar os requisitos
- 5.3 Definir o escopo
- 5.4 Criar a EAP
- 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
- 6.2 Definir as atividades
- 6.3 Sequenciar as atividades
- 6.4 Estimar as durações das atividades
- 6.5 Desenvolver o cronograma
- 7.1 Planejar o gerenciamento do custo
- 7.2 Estimar os custos
- 7.3 Determinar o orçamento
- 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
- 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
- 9.2 Estimar os recursos das atividades
- 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
- 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
- 11.2 Identificar os riscos
- 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
- 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
- 11.5 Planejar as respostas aos riscos
- 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
- 13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas
- 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- 4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto
- 8.2 Gerenciar a qualidade
- 9.3 Adquirir recursos
- 9.4 Desenvolver a equipe
- 9.5 Gerenciar a equipe
- 10.2 Gerenciar as comunicações
- 11.6 Implementar respostas aos riscos
- 12.2 Conduzir as aquisições
- 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
- 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- 4.6 Realizar o controle integrado de mudanças
- 5.5 Validar o escopo
- 5.6 Controlar o escopo
- 6.6 Controlar o cronograma
- 7.4 Controlar os custos
- 8.3 Controlar a qualidade
- 9.6 Controlar os recursos
- 10.3 Monitorar as comunicações
- 11.7 Monitorar os riscos
- 12.3 Controlar as aquisições
- 13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas
- 4.7 Encerrar o projeto ou fase